- Mivel foglalkozunk
- Kik vagyunk
- Blog, szakmai tartalmaink
HR tanácsadó szolgáltatásunkkal a hazai közép és nagyvállalati ügyfélkörünkkel való együttműködésből, valamint az RSM Global hálózat tagjaként megszerzett tudásunkat és tapasztalatainkat szeretnénk partnereinkkel megosztani.
A vezetők - és rajtuk keresztül a munkavállalók - támogatása az egyik legfontosabb célunk. Személyes dilemmáikra válaszolva működőképes HR megoldásokat biztosítunk számukra. Emberi erőforrás menedzsment tanácsadásunk keretében adott javaslatainkat az a meggyőződés táplálja, hogy nincs mindenütt egyformán alkalmazható HR megoldás.
Átfogó HR-adminisztrációs szolgáltatásaink fő célja, hogy csökkentsük ügyfeleink adminisztratív terheit, így jobban tudjanak a stratégiai prioritásokra összpontosítani. Biztosítjuk a teljes jogi megfelelőséget minden humán erőforrással kapcsolatos dokumentumban, szerződésben, tanúsítványban. Emellett segítséget nyújtunk a HR szabályzatok és munkautasítások létrehozásában, hogy biztosítsuk mind az Mt. megfelelőséget, mind a jogi helytállóságot. Proaktívan alkalmazkodunk a munkajogi változásokhoz is, így biztosítva, hogy ügyfeleink HR dokumentumai és munkaügyi tájékoztatói mindig naprakészek legyenek.
Átfogó HR-adminisztrációs feladatok:
Szolgáltatásunkat azoknak a vállalatoknak ajánljuk, amelyek jelenleg nem rendelkeznek digitális HR megoldásokkal. Tudjuk, hogy az adminisztráció időigényes, körülményes és nagyobb hibázási lehetőséget rejt magában, ezért olyan digitális megoldást kínálunk, amely egyszerű, költséghatékony és felhasználóbarát. Kezeli az idő adatokat, szabadságokat, dokumentumokat és HR folyamatokat
2025-ben a mulasztási bírságok jelentősen megnövekedtek. Amennyiben szeretné tudni, hogy munkaügyi szempontból szabályosan működik e a vállalata, akkor ebben tudunk segíteni.
Az audit célja a kiválasztott munkavállalók munkaügyi és bérszámfejtési dokumentációjának átfogó, több szempontú vizsgálata, amely kiterjed a jogszabályi megfelelőség, munkaügyi előírások, HR eljárások és bérszámfejtési folyamatok értékelésére.
Az audit során feltárt esetleges hiányosságok azonosítása mellett javaslatot teszünk a jogszerű és hatékony működés érdekében alkalmazandó helyes gyakorlatok kialakítására.
Segítünk a vállalatoknak olyan HR-stratégia kidolgozásában, amely szorosan illeszkedik az üzleti stratégiájukhoz. Tudjuk, hogy ez a feladat még a tapasztalt HR-szakemberek számára is komoly kihívást jelenthet, hiszen komplex összefüggéseket kell feltárni és összehangolni. Mi azonban olyan szakértői támogatást nyújtunk, amely: elemzi az üzleti célokat és azok HR-re gyakorolt hatását, azonosítja a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit, célzott megoldásokat dolgoz ki a munkaerő tervezésére, fejlesztésére és megtartására, biztosítja, hogy a HR-stratégia kézzelfogható eredményeket hozzon, miközben növeli a vállalat versenyképességét. Az általunk nyújtott támogatás nemcsak időt és energiát takarít meg, hanem egyértelmű irányt is ad a HR-szakemberek számára, hogy stratégiai partnerként járuljanak hozzá a vállalat sikeréhez.
Segítünk feltárni a vállalat szervezeti működésének erősségeit, gyengeségeit és fejlesztendő területeit, hogy hatékonyabb és eredményesebb működést érjenek el. A diagnózis eredményei alapján olyan átfogó, testreszabott fejlesztési tervet dolgozunk ki, amely a vállalat konkrét céljaira és kihívásaira reflektál. Nemcsak a problémák azonosításában segítünk, hanem hosszú távon is fenntartható megoldásokat kínálunk.
Gyakran fejtörést okoz nemzetközi vállalatok magyar leányvállalatai számára, hogy hogyan vezesse be az anyavállalat által előírt HR folyamatokat, szabályzatokat. Vajon megfelelnek e ezek a folyamatok a Munka törvénykönyve előírásainak, nem ütköznek e bármilyen egyéb jogszabályba. Mi segítünk a lokalizációban, a folyamatok magyar jogszabályokhoz való igazításában, biztosítva az optimális és megfelelő működést.
Ha partnereink a legeredményesebb HR megoldásokat, hatékony, jól szabályozott HR folyamatokat szeretnének megvalósítani anélkül, hogy erre szakosodott házon belüli csapat állna rendelkezésükre, a kiszervezés lehet a megfelelő stratégia. Mérhető fejlődést nyújtunk azáltal, hogy auditáljuk a vállalatnál található HR feladatok végrehajtását, majd olyan személyre szabott kiszervezési megoldást kínálunk, amely tökéletesen megfelel partnerünk igényeinek. A kiszervezés érintheti a teljes HR tevékenységet, vagy adott HR folyamatokat, amire erőforrás hiányában partnereinknek nincs kapacitása.
A jogszabályoknak megfelelő HR adminisztrátor feladatok kezelésétől a komplex humánerőforrás menedzsment és automatizált szakmai szolgáltatások nyújtásáig ellátunk HR feladatokat.
Támogatásunkkal biztosítjuk, hogy az Ön emberi erőforrásainak kezelése valóban hozzáértő kezekben legyen.
Ha partnereinknek ideiglenes HR támogatásra lenne szükségük - akár szülési szabadság vagy hosszabb betegség miatt, a megfelelő megoldást biztosítjuk számukra. Segítségünkkel a mindennapi működés zökkenőmentesen folyhat, és lehetőség nyílik többek közt a HR feladatok elemzésére, és a folyamatok fejlesztésére. Amennyiben új HR stratégiát vagy HR megoldásokat kíván bevezetni, támogatást és képzést tudunk nyújtani kollégáinak a zökkenőmentes átmenet biztosítása érdekében.
Nem minden vállalat rendelkezik házon belüli HR-szakértővel minden helyzetre – mi biztosítjuk a gyors és rugalmas HR támogatást, amikor szüksége van rá. Legyen szó vezetői döntéstámogatásról, jogszabályi megfelelésről, bérszámfejtési kérdésekről vagy operatív HR-feladatokról, szakértői csapatunk segít.
Partereink rendelkeznek olyan értékes szakemberekkel, akiket szeretnének megtartani – ez az emberi erőforrás menedzsment egyik alapvető feladata. Egy jól strukturált HR program motiválhatja, inspirálhatja, fejlesztheti és megtarthatja őket, mi készek vagyunk ebben közvetlen segítséget nyújtani. Támogatásunk segít a tehetségek azonosításában, útmutatást ad a fejlődésükhöz és erősíti elkötelezettségüket.
Folyamatos visszajelzést adunk a munkavállalók fejlődéséről, így proaktív módon a potenciális kockázatok kezelhetőkké, megelőzhetőkké válhatnak.
Segítünk a jövő vezetőire vonatkozó tehetségbázis létrehozásában, és ezzel kapcsolatban igény esetén átlátható utódlási tervet is tudunk biztosítani.
Kulcsfontosságú kollégáink elvesztése üzleti kockázatot jelent a vállalt számára és sokszor nehéz feladat a pótlásuk. Mi abban tudunk segíteni, hogy azonosítjuk a kritikus kompetenciákat, és útmutatót nyújtunk az utódlási program kidolgozásához, hogy a vezetőváltások, szakember pótlások zökkenőmentesek legyenek.
Ha ügyfelünk szeretné felmérni versenyképességét a munkaerőpiacon, értékes összehasonlító elemzéseket tudunk nyújtani, amelyek segíthetnek a versenyképes bér- és ösztönzőcsomagok kialakításában. Átfogó és naprakész képet kaphat arról, hogyan viszonyul a vállalati juttatási rendszer struktúrája és hatékonysága az aktuális magyarországi munkaerőpiachoz. Ez a betekintés lehetővé teszi a sebezhető HR területek azonosítását, és segít meghatározni, hogy mely alkalmazotti csoportokat fenyegeti az elvesztés veszélye.
Partnerünk ezen információk birtokában személyre szabottabb és hatékonyabb bér- és ösztönző megoldásokat valósíthat meg, ami nagyobb munkatárs megtartási volument eredményez.
Feladatunknak tekintjük, hogy az első vonalbeli menedzserek és üzleti vezetők mellett álljunk mindennapjaikban, személyes elkötelezettséggel a sikerességük mellett. Fő fókuszunk a vezetői készségek komplex fejlesztése, hatékonyságuk növelése. Tudjuk, hogy a vezetés gyakran magányos út, célunk, hogy megbízható tanácsadóként támogassuk a cégvezetés, HR és gazdasági vezetők munkavállalókhoz kapcsoló kihívásait, útmutatást nyújtsunk, és finomítsuk a vezetői képességeket.
Humán erőforrás tanácsadó szolgáltatásainkat egyedülálló módon úgy alakítottuk ki, hogy segítsünk eligazodni a vezető szereppel járó összetett helyzetekben, elősegítve mind a személyes, mind a szakmai fejlődést.
A teljesítménymenedzsment gyakran elmarad az elvárásoktól és mind a vezetők, mind a kollégák úgy tekintik, mint egy ráfordítási többletet igénylő, haszontalan erőfeszítést. Átlátható és hatékony megoldásaink célja az, hogy megváltoztassa ezt a felfogást. Konszenzuson és párbeszéden alapuló teljesítménymenedzsment-rendszert kínálunk partnereink szervezete számára, biztosítva, hogy mindenki tisztában legyen a szerepével és felelősségi körével, valamint azzal, hogy hogyan és mivel járul hozzá a vállalat sikeréhez.
Szervezeti átalakulások zökkenőmentes lebonyolítása nehéz feladat a vezetők és HR szakemberek számára. Mi ebben szeretnénk támogatást nyújtani azzal, hogy kommunikációs tervet készítünk, ütemezést tervezünk, valamint vezetői tanácsadást biztosítunk az áttörések megvalósításához.
HR tanácsadó és konzultációs részlegünk személyre szabott képzési és fejlesztési megoldások nyújtására szakosodott, amelyek a szervezeti teljesítmény különböző aspektusainak javítására szolgálnak. Ezek a megoldások magukban foglalják az olyan alapvető programokat, mint:
Ezek a képzési megoldások képessé teszik a szervezeteket a munkaerő fejlesztésére, a munkavállalók elkötelezettségének javítására.
A vállalatok egyik legnagyobb értéke a bennük felhalmozott tudás és tapasztalat, amelynek hatékony megosztása és továbbadása kulcsfontosságú az innováció, a fejlődés és a tehetségek megtartása szempontjából. Szolgáltatásunk célja, hogy támogassuk a szervezeteket a belső tudásmegosztás kultúrájának kialakításában és egy hatékony mentorhálózat létrehozásában. Segítünk létrehozni egy strukturált mentorprogramot, amely egyaránt támogatja az új munkavállalók beilleszkedését és a tehetséges kollégák fejlődését.
Az ESG egyre nagyobb szerepet kap a vállalati működésben. Az ESG a fenntarthatósági célok megvalósulásán túl számtalan HR feladattot is jelent a vállalatok számára. HR támogatásunkkal a vállalat HR folyamatait összhangba hozzuk a fenntarthatósági célokkal, biztosítva, hogy azok támogassák az ESG stratégia megvalósítását. Az ESG-vel kapcsolatos elvárások – például fenntarthatósági jelentések, munkahelyi sokszínűség, mentális és fizikai egészségmegőrző programok, szabályzatok, vagy társadalmi szerepvállalás – szigorú követelményeket támasztanak a vállalatokkal szemben. Szolgáltatásunk segít az ezeknek való megfelelésben.
Segítünk a vállalatoknak átfogó DEI-stratégiát kidolgozni, amely összhangban van az üzleti céljaikkal és szervezeti kultúrájukkal. Ez magában foglalja a vállalat jelenlegi helyzetének (DEI-audit) elemzését, konkrét, mérhető DEI-célok meghatározását, egyedi akciótervek kidolgozását a sokszínűség, esélyegyenlőség és befogadás előmozdítása érdekében. Segítünk olyan mérőszámok kidolgozásában és nyomon követésében, amelyek a DEI-kezdeményezések hatékonyságát mutatják. anácsot adunk, hogyan biztosíthatják, hogy a vállalat megfeleljen a helyi és nemzetközi esélyegyenlőségi jogszabályoknak, miközben aktívan elősegítik az igazságos munkahelyi kultúrát.
Olvassa el a szervezeti sokszínűség témában készített blogunkat
Az Európai Unió 2023/970 irányelve a nemek közötti béregyenlőség előmozdítását célozza, és új jelentéstételi kötelezettségeket ír elő a 150 főnél több munkavállalót foglalkoztató vállalatok számára. Ezzel a vállalatoknak nemcsak átláthatóbbá kell tenniük a bérezési gyakorlatukat, hanem konkrét lépéseket kell tenniük a nemek közötti béregyenlőség biztosítása érdekében. Az irányelv egyik kulcspontja a bértranszparens környezet kialakítása, amelyhez szakértői támogatást kínálunk.
Kiemelten kezeljük ügyfeleink alkalmazottainak mentális egészségét és jólétét. Tapasztalt pszichológusokkal együttműködve átfogó mentális egészségügyi támogatást nyújtunk. Tanácsadást, stresszkezelést és érzelmi jólléti programokat kínálunk. Szakértőink segítségével támogató és pszichológiailag egészséges munkahelyet hozunk létre, elősegítve a rugalmasságot és termelékenységet.
Vonzó munkahelyi imázs építésében nyújtunk támogatást, hogy partnereink kitűnjenek a munkaerőpiacon. Segítünk feltérképezni a vállalat jelenlegi munkaerőpiaci helyzetét. Közösen kidolgozunk egy olyan stratégiát, amely összhangban van a vállalat üzleti céljaival, kultúrájával és értékeivel. Egy erős munkáltatói márka nemcsak kifelé, hanem befelé is működik. Segítünk olyan belső kommunikációs megoldások kialakításában, amelyek erősítik a munkavállalói elkötelezettséget és lojalitást.
Az employer value proposition (EVP) újragondolása kritikus ahhoz, hogy a vállalatok vonzóak legyenek a legjobb tehetségek számára, és hogy meglévő munkavállalóikat meg tudják tartani. Szolgáltatásunkkal felmérjük a vállalat piaci helyzetét, elemezzük a munkavállalók visszajelzéseit, azonosítjuk a vállalat egyedi jellemzőit, fejlesztési programjait, juttatásait. Ezáltal rávilágítunk a vállalat valódi értékeire és előnyire, ami sietséget ad a tehetségek vonzásához, megtartásához és a munkáltatói márka építéséhez.
Az elégedett dolgozó jobban teljesít. Tudjuk meg, hogy mit gondolnak a munkatársaink a vállalatról, a folyamatainkról, a vezetőkről, hogyan növelhetjük leginkább az elkötelezettséget. Lebonyolítjuk a felmérést, majd elemzést és akciótervet készítünk a vezetőség számára a munkavállalói elégedettség és motiváció növelése érdekében. A felmérés eredménye segíti a vállalatokat abban, hogy a munkavállalók véleményének ismeretében a megfelelő motivációs eszközöket tudják alkalmazni, ami valóban segít a megtartásban.
Egy kezdő vállalkozás számára nehéz feladat a munkaügyi és HR megfelelőség biztosítása. Hogyan tudjuk szabályozni a működésünket úgy, hogy ezek a szabályok segítsék és ne gátolják a működést? Programunkkal segítjük az induló vállalkozásokat a HR alapjainak kiépítésében, hogy biztos alapokkal indulhassanak el és olyan megoldásokkal, ami testreszabottam támogatja a vállalat fejlődését.
A generációk közötti különbségek kezelése kiemelten fontos egy vállalat sikeres működése szempontjából. Azáltal, hogy a különböző generációk erősségeire építünk és tiszteletben tartjuk egyedi igényeiket, olyan környezetet teremthetünk, amely támogató, termékeny és befogadó mindenki számára. Programunk segíti a generációk közötti sikeres együttműködést a kölcsönös tisztelet és megértés által.
A szervezeti változások gyakran fájdalmas döntésekkel járnak, meg kell válni a kollégáktól. Mi abban segítünk, hogy az elbocsátott munkavállalók álláskeresését támogatjuk egyéni tanácsadással, képzéssel és karriertervezéssel. Ez a program erősíti a vállalati gondoskodást és értékes részét képezi az elbocsátó csomagnak.
A munkavállalók nyugdíjba vonulása nemcsak egyéni, hanem szervezeti szempontból is kiemelt figyelmet igényel. Egy jól megtervezett nyugdíjas offboarding program lehetőséget nyújt arra, hogy a vállalat méltó módon búcsúztassa munkatársait, miközben biztosítja a tudás, tapasztalat és kapcsolatok átadását a szervezeten belül. Segítünk kialakítani olyan folyamatokat, amelyek lehetővé teszik a nyugdíjba vonuló munkavállalók tudásának és tapasztalatainak átadását. Workshopokat és tréningeket szervezünk a nyugdíjba vonulásra való felkészüléshez, beleértve a pénzügyi tervezést és a mentális felkészülést az életmódbeli változásokra.
Szolgáltatásunkkal hozzájárulunk a kiválasztási folyamat sikeréhez, és segítünk minimalizálni a toborzási kockázatokat. Az új munkavállalók átvilágítása során gondosan ellenőrizzük a jelöltek által megadott információk hitelességét, hogy a szervezet a legmegfelelőbb és legmegbízhatóbb munkaerőt választhassa ki.
HR-megoldásaink nemcsak a napi adminisztrációt könnyítik meg, hanem stratégiai előnyt is nyújtanak vállalkozása számára. Az RSM Global nemzetközi hálózatának tagjaként szakértői csapatunk több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a komplex HR-feladatok kezelésében.
Szolgáltatásunk előnyei:
Vegye igénybe szakértői támogatásunkat, és biztosítsa vállalkozása számára a hatékony és professzionális HR-menedzsmentet!
Szakértők mellett szeretnénk tudást is nyújtani azoknak az érdeklődőknek is akik nem szakmabeliek - de szeretnének többet megtudni a humán erőforrás menedzsmentről, vagy érdeklődnek a HR tanácsadói munka iránt.
A HR a Human Resources (humán erőforrás) rövidítése. Üzleti kontextusban a humánerőforrás-menedzsment azokra a tevékenységekre és folyamatokra utal, amelyek a munkavállalók irányításáért felelősek, beleértve az adminisztrációt, a képzést, a munkavállalói kapcsolatokat, a teljesítménymenedzsmentet, a juttatások kezelését és a munkaerővel kapcsolatos egyéb tevékenységeket. A HR-folyamatok elsődleges célja, hogy optimalizálja a munkavállalók hozzájárulását a szervezet sikeréhez a pozitív munkakörnyezet megteremtésével és fenntartásával, a munkavállalók fejlődésének elősegítésével, valamint a foglalkoztatási törvényeknek és szabályozásoknak való megfelelés biztosításával. A HR-szakemberek döntő szerepet játszanak a szervezet általános stratégiai célkitűzéseinek támogatásában és a humán tőke hatékony kezelésében.
Egy jó HR (humánerőforrás) szakember olyan készségek, tulajdonságok és jellemzők kombinációjával rendelkezik, amelyek lehetővé teszik számára, hogy hatékonyan irányítsa és támogassa a szervezet munkaerő-állományát. Íme a jó HR-szakember néhány kulcsfontosságú jellemzője:
Ezek a jellemzők együttesen hozzájárulnak a HR-szakemberek hatékonyságához az emberi tőke kezelésében és a szervezet általános sikerének támogatásában.
A HR minősége alapvető fontosságú, mivel befolyásolja a tehetséggondozás, a stratégiai igazodás, a munkavállalói elégedettség, a jogi megfelelés és az általános szervezeti siker kritikus szempontjait. A magas színvonalú HR-funkció fokozza a szervezet versenyképességét és ellenálló képességét a folyamatosan változó üzleti környezetben.
HR stratégiailag fontos, mert közvetlenül befolyásolja a szervezet azon képességét, hogy vonzza, fejlessze és megtartsa a tehetségeket, igazodjon az üzleti célokhoz, valamint pozitív és magas teljesítményű munkahelyi kultúrát hozzon létre. A jól irányított HR funkció hozzájárul a szervezet általános versenyképességéhez és sikeréhez a dinamikus és fejlődő üzleti környezetben.
