Egy cég értéke sok tényezőn múlik. Mi, az RSM csapata segítünk, hogy a legtöbbet hozza ki az adottságokból, és a kihívásokból előnyt kovácsoljon.
A bizalmi vagyonkezelési (BVK) struktúrák az elmúlt években egyre hangsúlyosabb szereplőivé váltak a vagyontervezésnek – nemcsak családi célú, hanem adózási, befektetési és üzleti tranzakciókhoz kapcsolódó megfontolásokból is. Mivel ezek a BVK struktúrák gyakran társasági részesedéseket is tartalmaznak, egyre gyakoribb, hogy a cégeladási (M&A) tranzakciók során a kezelt vagyon jelenik meg eladóként, illetve vevőként.
Tovább2025 márciusától új kötelezettség vonatkozik a közvetett vámjogi képviselőkre: rendszeres partnerellenőrzést kell végezniük a NAV által biztosított információcsomag alapján. Felmerül a kérdés: használható lesz ez az adatcsomag más típusú, például áfa-levonáshoz kapcsolódó előzetes üzleti partnerellenőrzéshez is?
TovábbEgy új ERP rendszer bevezetése nemcsak informatikai projekt, hanem a vállalat szinte minden működési területét érintő, komplex átalakulás. Különösen igaz ez akkor, ha az ERP rendszer külföldi anyavállalattól érkezik, és a magyar szabályozási környezethez kell igazítani. A bevezetés sikerének kulcsa az előzetes tervezés, az átgondolt folyamatok, és nem utolsósorban a megfelelő szakértői támogatás – különösen az adózási és számviteli területeken.
TovábbA fenntarthatósági szempontok (ESG – Environmental, Social, Governance) ma már nem csupán a környezetvédelemről és a szabályozási megfelelésről szólnak. A „Social” (társadalmi) pillér ugyanolyan kulcsfontosságú: a vállalatok felelőssége nemcsak a környezeti hatások csökkentése, hanem az igazságos, befogadó és támogató munkahelyi kultúra megteremtése is. A sokszínűség és befogadás (Diversity & Inclusion, D&I) már nem csupán egy HR-trend.
TovábbSzakértői csapatunk komplex cégértékelési, adótanácsadói és jogi szakértelme és tapasztalata segíti ügyfeleinket
a kitűzött célok elérésében, a megfeleló vevő vagy céltársaság felkutatásában.
A kihívásokban a lehetőségeket látjuk!
