Egy cég értéke sok tényezőn múlik. Mi, az RSM csapata segítünk, hogy a legtöbbet hozza ki az adottságokból, és a kihívásokból előnyt kovácsoljon.
Az emberi erőforrásokkal összefüggő kérdések és kockázatok megértése egy tranzakciós folyamat során általában a második legfontosabb lépés egy tranzakciós célpont értékelésekor. A HR kulcsszerepet játszik a sikeres fúziók és felvásárlások során, elsősorban az integráció hatékony és jogszabályoknak megfelelő kezelésében. Kutatások* szerint az M&A ügyletek 47%-a hiúsul meg a munkaerő kérdéseire, és a HR stratégiára fordított elégtelen figyelem miatt.
TovábbA Pénzügyminisztérium 2024. októberben közzétett őszi adócsomag-tervezete szerint 2025-től alapjaiban változhat meg a belföldi összesítő jelentések (M lapok) adatszolgáltatási szabálya.
TovábbA ViDA (VAT in the Digital Age, azaz Áfa a Digitális Korban) csomagot 2024. november 5-én fogadta el az ECOFIN. A javaslatot még szentesítenie kell az Európai Parlamentnek is, de ez már formalitásnak tekinthető. A VIDA egy 2025-től 2035-ig tartó implementációs szakasszal különböző digitális megoldásokat vezet be az EU közös áfa-rendszerébe.
TovábbA KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) és az OKR (célkitűzések és kulcs eredmények) a vállalati eredmények elérésének ösztönzésére használt két népszerű keretrendszer. Az KPI-k és az OKR-ek közötti különbség és kapcsolat megértése segít megtanulni, hogyan lehet mindkettőt felhasználni és integrálni a vállalat stratégiai céljainak elérése és a teljesítmény fokozása érdekében. Bár ezeket a kifejezéseket gyakran felváltva használják, viszont megfelelően alkalmazva kiegészíthetik egymást a stratégiai összehangolás az innováció és a működési siker biztosításában.
TovábbSzakértői csapatunk komplex cégértékelési, adótanácsadói és jogi szakértelme és tapasztalata segíti ügyfeleinket
a kitűzött célok elérésében, a megfeleló vevő vagy céltársaság felkutatásában.
A kihívásokban a lehetőségeket látjuk!
